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2015年基業(yè)長青年中總結(jié)會(huì)
發(fā)稿時(shí)間：2015-08-09
在輕松愉快的葡園摘果，動(dòng)感水城漂流之后，所有員工振奮精神，全情投入到這一次的年會(huì)之中。
首先，公司董事長為集團(tuán)及各分公司下半年的工作作了清晰的方向規(guī)劃，公司總經(jīng)理，站在經(jīng)營管理的角度，將目前公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及在董事長的方向規(guī)劃上做了詳細(xì)的戰(zhàn)略部署和人員安排。
深耕傳統(tǒng)行業(yè)的基業(yè)長青，借助互聯(lián)網(wǎng)思維，加快推進(jìn) “去中心化”管理，加快模式升級(jí)和改革的進(jìn)程，讓基業(yè)長青更快速的邁向集團(tuán)化的管理，平臺(tái)式的發(fā)展。
2005年成立至今，基業(yè)長青從最初的產(chǎn)品致勝，告訴客戶我們有什么產(chǎn)品，能提供怎樣的服務(wù)；到以人為中心，建立起渠道網(wǎng)絡(luò)，幫助客戶挖掘更多的資源。而如今，我們正在步入平臺(tái)時(shí)代，打造一個(gè)服務(wù)于全國乃至全球的生態(tài)系統(tǒng)圈?；诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)的資源整合，對(duì)公司提出了更高的要求：發(fā)展模式必須升級(jí)。
基于組織架構(gòu)的重新調(diào)整，基業(yè)長青將加快發(fā)展模式的升級(jí)步伐，從以人為中心，轉(zhuǎn)向以規(guī)則為中心。通過“去中心化、激發(fā)組織活力”的思路放權(quán)，基業(yè)長青將逐步推進(jìn)扁平化的組織架構(gòu)，從而弱化傳統(tǒng)的“金字塔層級(jí)模式”的管理架構(gòu)，加快向“網(wǎng)狀互聯(lián)”的互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，讓每個(gè)員工發(fā)揮齒輪作用。
會(huì)中，人力資源部總監(jiān)在總經(jīng)理的總體規(guī)劃下，詳細(xì)制定了公司人力資源規(guī)劃計(jì)劃，及組織建設(shè)、人才培養(yǎng)的體系如何建立等重要的發(fā)言。同時(shí)，公司還在信息安全及互聯(lián)網(wǎng)化的工作溝通和交流方面給全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。
大會(huì)的主題鮮明，計(jì)劃詳細(xì)，所有員工分享了基業(yè)長青高速發(fā)展的成果，也更加清晰的看到基業(yè)長青即將開創(chuàng)的未來。我們堅(jiān)信，最初的善意發(fā)心，過程中堅(jiān)定努力，基業(yè)必將長青！
