“飛鷹”計(jì)劃落地大行動(dòng)第一回是各部門的“照鏡子”自省會(huì)，“發(fā)現(xiàn)問題”后，接下來就該“解決問題”了?！帮w鷹”計(jì)劃落地大行動(dòng)第二回就是各部門的管理者將學(xué)到的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合部門員工實(shí)際情況，開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的轉(zhuǎn)訓(xùn)會(huì)議。

各部門負(fù)責(zé)人將通過管理角色定位、高效團(tuán)隊(duì)打造、目標(biāo)管理、有效計(jì)劃與執(zhí)行、有效授權(quán)、員工輔導(dǎo)與激勵(lì)、跨部門溝通和流程管理這八塊內(nèi)容對(duì)部門員工開展培訓(xùn)。

 

 

第一部分：管理者角色定位

提出了管理者的錯(cuò)誤認(rèn)知，新經(jīng)理人的病態(tài)表現(xiàn)為急于表現(xiàn)或者是過于緩和；老經(jīng)理人的病態(tài)表現(xiàn)為經(jīng)驗(yàn)主義或“好好先生”。針對(duì)這兩種病態(tài)，負(fù)責(zé)人讓部門同事都分別針對(duì)自己直屬領(lǐng)導(dǎo)說說自己領(lǐng)導(dǎo)存在的問題，結(jié)合員工提出問題，管理者進(jìn)行相應(yīng)改善。

 

第二部分：高效團(tuán)隊(duì)打造

如何打造高效團(tuán)隊(duì)，有四個(gè)必要條件：

1.樹立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和愿景；

2.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)起表率作用；

3.喚醒危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，通過市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析創(chuàng)造良性壓力，切記只傳播利好消息。

4.保持經(jīng)常性的溝通（例如團(tuán)隊(duì)聚餐、團(tuán)隊(duì)野外活動(dòng)）

 

第三部分：目標(biāo)管理

通過SMART法則制定目標(biāo)，使得每一個(gè)目標(biāo)都是明確的，可衡量的，可達(dá)到的，相關(guān)的，基于時(shí)間基礎(chǔ)上能夠逐一實(shí)現(xiàn)。

 

 

第四部分:有效計(jì)劃與執(zhí)行

針對(duì)如何提高員工執(zhí)行力，轉(zhuǎn)訓(xùn)會(huì)上提出了四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1.梳理員工職業(yè)目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)；

2.委以重任，磨練意志，培養(yǎng)毅力；

3.《每日?qǐng)?zhí)行手冊(cè)》，絕不拖延，立即行動(dòng)。

4.不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷（狼性精神培養(yǎng)）

 

第五部分：有效授權(quán)

要做到有效授權(quán)要遵循八大原則：

1.決定什么事授權(quán)出去

2.說明清楚你要的結(jié)果

3.清楚界定員工的責(zé)任

4.溝通員工的職責(zé)

5.確保員工明白職權(quán)

6.設(shè)定時(shí)程

7.堅(jiān)持避免“收回”授權(quán)

8.制定后續(xù)時(shí)間表

 

 

第六部分：?jiǎn)T工輔導(dǎo)與激勵(lì)

這里需要區(qū)分培訓(xùn)和輔導(dǎo)的不同。培訓(xùn)指的是解決一般化的問題，而輔導(dǎo)指的是解決個(gè)性化問題。激勵(lì)，是目前大多數(shù)企業(yè)采取的獎(jiǎng)勵(lì)員工方法，管理者在管理過程中將有意識(shí)的外部刺激，轉(zhuǎn)化為被管理者的自覺行動(dòng)，從而最大限度調(diào)動(dòng)被管理者的積極性，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

 

第七部分：跨部門溝通

每一個(gè)組織都是一個(gè)有機(jī)的運(yùn)作體，每一個(gè)部門都會(huì)與其它部門有交流和協(xié)作。在完成工作的過程中，會(huì)涉及跨部門的事務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)相互工作目標(biāo)的溝通。要注重培育跨部門溝通的企業(yè)文化，培養(yǎng)大家的自覺溝通習(xí)慣。

 

 

第八部分：企業(yè)流程管理

進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)3C時(shí)代。Customers（顧客）：產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向，快速、正確、便宜；Competition（競(jìng)爭(zhēng)）競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，差異化、成本、技術(shù)領(lǐng)先；Change（變化）唯一不變的是變化。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來，幫助解決傳統(tǒng)管理造成的抱怨需要、企業(yè)發(fā)展的需要、時(shí)代發(fā)展的需要和項(xiàng)目順利進(jìn)行的需要。

 

 

以上的八大部分就是我們管理者針對(duì)第一期“飛鷹”計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容給到各部門員工帶來理論落地轉(zhuǎn)訓(xùn)內(nèi)容。最后希望大家后續(xù)都能學(xué)以致用，將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，期望大家能偶齊心協(xié)力，一起將基業(yè)長(zhǎng)青打造成為學(xué)習(xí)型組織。在增值自我的價(jià)值，同時(shí)為公司、為行業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而讓更多人享受到組織紅利。